10 consejos para un mejor trabajo en equipo

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[vc_row][vc_column][vc_column_text]¿Te has preguntado alguna vez cómo algunos equipos trabajan en perfecta armonía generando excelentes resultados mientras que otros son disfuncionales?

El trabajo en equipo efectivo es a la vez profundamente simple y difícil.

Esta es la razón por la que muchos equipos luchan por crear relaciones reales, incentivar la interacción y lograr la ejecución de tareas correctas.

Sin embargo, su éxito depende de estos factores.

No importa el equipo o la razón de su existencia, todos ellos, están compuestos de personas y cada miembro del equipo trae consigo todo su equipaje, para bien y para mal.

Por lo tanto, diversas personas con diferentes experiencias de vida, diferentes experiencias de trabajo y diversos grados de éxito convergen en el alcance de una meta.[/vc_column_text][vc_column_text]Los equipos tienen necesidades básicas que deben ser reconocidas y cumplidas si espera que sus equipos experimenten su mayor éxito. Ningún equipo tendrá éxito si estos conceptos básicos no existen.[/vc_column_text][vc_column_text]

El equipo entiende los objetivos y se compromete a alcanzarlos.

Comunicar de forma clara y precisa la misión y el propósito es esencial para el trabajo en equipo efectivo.

Los miembros del equipo deben tener una misión general acordada y que proporcione el paraguas de todo lo que el equipo intenta hacer.

La claridad de este equipo se refuerza cuando la organización tiene expectativas claras sobre el trabajo, los objetivos, la responsabilidad y los resultados del equipo.[/vc_column_text][vc_column_text]El equipo crea un entorno en el que las personas se sienten cómodas asumiendo riesgos razonables para comunicarse, defender posiciones y tomar medidas.

Los miembros del equipo confían el uno en el otro. Los miembros del equipo no son castigados por estar en desacuerdo; el desacuerdo es esperado y apreciado.[/vc_column_text][vc_column_text]

La comunicación es abierta, honesta y respetuosa.

Las personas se sienten libres de expresar sus pensamientos, opiniones y posibles soluciones a los problemas.

Las personas se sienten escuchadas y escuchadas por miembros del equipo que intentan comprender.

Los miembros del equipo hacen preguntas para mayor claridad y pasan su tiempo de reflexión escuchando atentamente en lugar de formular refutaciones mientras su compañero de trabajo está hablando.[/vc_column_text][vc_column_text]

Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia al grupo.

Experimentan un profundo compromiso con las decisiones y acciones del grupo.

Este sentido de pertenencia aumenta y se refuerza cuando el equipo se toma el tiempo necesario para desarrollar normas de equipo o pautas de relación en conjunto.[/vc_column_text][vc_column_text]

Los miembros del equipo son vistos como personas únicas

Con experiencias irremplazables, puntos de vista, conocimiento y opiniones para contribuir.

Después de todo, el propósito de formar un equipo es aprovechar las diferencias.

De lo contrario, ¿Por qué una organización abordaría proyectos, productos o metas con un equipo?

De hecho, cuanto más pueda un equipo sacar a luz puntos de vista divergentes, que se presenten cuidadosamente y se apoyen con hechos y opiniones, mejor.[/vc_column_text][vc_column_text]

Se esperan y fomentan la creatividad, la innovación y diferentes puntos de vista.

Comentarios tales como “ya lo intentamos y no funcionó” y “qué idea tan tonta” no están permitidos ni respaldados.

Los miembros del equipo reconocen que la fortaleza de tener un equipo es que cada miembro aporta diversidad al esfuerzo de resolver un problema, mejorar un proceso, alcanzar una meta o crear algo nuevo y emocionante.[/vc_column_text][vc_column_text]

El equipo puede examinarse constantemente

Mejorar continuamente sus procesos, prácticas e interacción de los miembros del equipo.

El equipo discute abiertamente las normas del equipo y lo que puede estar obstaculizando su capacidad para avanzar y progresar en áreas de esfuerzo, talento y estrategia.

El equipo lleva a cabo reuniones de revisión que evalúan el proceso del equipo y el progreso en el acercamiento y cumplimiento de la misión del equipo.[/vc_column_text][vc_column_text]

Se incentiva el liderazgo

El liderazgo participativo se practica en reuniones principales, asignando tareas, registrando decisiones y compromisos, evaluando el progreso, responsabilizando a los miembros del equipo y brindando dirección para el equipo.[/vc_column_text][vc_column_text]

Se incentiva el liderazgo

Los miembros del equipo toman decisiones de alta calidad juntos y cuentan con el apoyo y el compromiso del grupo para llevar a cabo las decisiones tomadas.

También obtienen el apoyo y el compromiso de las personas con las que informan para lograr y comunicar el progreso y el éxito del equipo.[/vc_column_text][vc_column_text]

Conclusión

Si un equipo puede obtener estos diez factores correctos, tendrá éxito y una sensación gratificante de trabajo en equipo.

No siempre es la tarea lo que desafía a los equipos en su progreso, son las relaciones y las pequeñas cosas que suceden día a día.

Si los miembros del equipo pueden elevarse por encima de la trinchera, pueden alcanzar la grandeza. Usted sabe los ingredientes de éxito. ¿Por qué no hacer que sucedan?[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]El trabajo en equipo efectivo es la clave para un negocio exitoso, ya que aumenta los niveles de productividad y produce mejores soluciones a los problemas.

Las empresas que fomentan un entorno de trabajo amigable y colaborativo serán las que tendrán éxito en el mundo de los negocios.

Para que un equipo trabaje eficazmente, el equipo debe observar el clima grupal y el proceso en el que completarán sus tareas.

Estos son algunos de nuestros mejores consejos para un trabajo en equipo efectivo:

https://www.upliftevents.com.au/blog/top-tips-effective-teamwork/[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

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