[Resumen del Libro] Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

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“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” Está escrito en la creencia de Stephen Covey de que la forma en que vemos el mundo se basa completamente en nuestras propias percepciones.

Para cambiar una situación dada, debemos cambiarnos a nosotros mismos, y para cambiarnos a nosotros mismos, debemos ser capaces de cambiar nuestras percepciones.

Todos queremos tener éxito. Y un camino hacia el éxito es identificar los hábitos que pueden ayudarnos en nuestro viaje.

¡Comencemos!

“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” en tres oraciones

  • El éxito abarca un equilibrio de efectividad personal y profesional.
  • Antes de que puedas adoptar los siete hábitos, necesitas cambiar tu percepción e interpretación de cómo funciona el mundo.
  • Entre lo que te sucede y tu respuesta, es tu libertad para elegir cómo respondes.

los 7 habitos de la gente altamente efectiva

Las cinco grandes ideas de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

  • Las personas proactivas trabajan en las cosas que pueden hacer algo al respecto.
  • La administración está en hacer las cosas bien; el liderazgo está hacer las cosas correctas.
  • Un paradigma es la forma en que “vemos” el mundo.
  • Vemos el mundo, no como es, sino como estamos condicionados a “verlo”.
  • Para hacer cambios relativamente menores en tu vida, concéntrate en tus actitudes y comportamientos. Para hacer un cambio cuántico significativo, trabaja en tus paradigmas básicos.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

  • Ser proactivo
  • Comenzar con el fin en mente
  • Primero lo primero
  • Piensa en ganar / ganar
  • Busca entender y luego ser entendido
  • Sinergia
  • Afila la sierra

Resumen de “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”

“El liderazgo es comunicar el valor y el potencial de los demás con tanta claridad que les inspira verlo en sí mismos”.

La ética del carácter enseña que hay principios básicos de una vida efectiva y que las personas solo pueden experimentar el verdadero éxito y la felicidad perdurable a medida que aprenden e integran estos principios en su personalidad.

“Gritas tan fuerte en mis oídos no puedo escuchar lo que dices”. – Thomas Edison

Tenemos muchos mapas en la cabeza y cada uno se puede dividir en dos categorías principales:

  • Mapas de cómo son las cosas, o realidades.
  • Mapas de cómo deberían ser las cosas, o valores.

Interpretamos todo lo que experimentamos a través de estos mapas mentales. Rara vez cuestionamos su precisión; por lo general, ni siquiera nos damos cuenta de que los tenemos. Simplemente asumimos que la forma en que vemos las cosas es como realmente son o como deberían ser.

“Tratar de cambiar las actitudes y comportamientos externos hace muy poco bien a la larga si no examinamos los paradigmas básicos a partir de los cuales fluyen esas actitudes y comportamientos”.

“Vemos el mundo, no como es, sino como somos -o, como estamos condicionados para verlo”.

“Nuestros paradigmas, correctos o incorrectos, son la fuente de nuestras actitudes y comportamientos y, en última instancia, nuestras relaciones con los demás”.

“Si queremos hacer cambios relativamente menores en nuestras vidas, tal vez podamos enfocarnos apropiadamente en nuestras actitudes y conductas. Pero si queremos hacer un cambio cuántico significativo, debemos trabajar en nuestros paradigmas básicos “.

“Los paradigmas son inseparables del carácter. Ser es ver en la dimensión humana. Y lo que vemos está muy interrelacionado con lo que somos “.

“Los paradigmas son poderosos porque crean la lente a través de la cual vemos el mundo. El poder de un cambio de paradigma es el poder esencial del cambio cuántico, ya sea que ese cambio sea instantáneo o lento y deliberado “.

En prácticas vs. principios: “Las prácticas son situacionalmente específicas. Los principios son verdades profundas y fundamentales que tienen una aplicación universal “.

“Los principios son el territorio. Los valores son mapas. Cuando valoramos los principios correctos, tenemos la verdad, un conocimiento de las cosas tal como son “.

“La admisión de la ignorancia es a menudo el primer paso en nuestra educación”.

“La forma en que vemos el problema es el problema”.

“Los problemas no se pueden resolver con el mismo nivel de pensamiento que teníamos cuando los creamos”. Albert Einstein

“Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto, sino un hábito. “- Aristóteles

“Siembra un pensamiento, cosecha una acción; Siembra una acción, cosecha un hábito; siembre un hábito, cosecha caracter; siembra carcater, cosecha un destino “.

Stephen define un hábito como la intersección del conocimiento, la habilidad y el deseo.

El conocimiento es el paradigma teórico, el qué hacer y el por qué.

La habilidad es la forma de hacer.

Y el deseo es la motivación, el deseo de hacer.

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Para que algo sea un hábito en nuestras vidas, explica Stephen, necesitamos tener los tres.

“Las victorias privadas preceden a las victorias públicas”.

La verdadera efectividad es una fusión de dos cosas:

Qué se produce (los huevos de oro) y el activo o la capacidad de producir (la gallina).

La eficacia radica en el equilibrio, lo que Stephen llama el equilibrio P / PC.

P significa producción de los resultados deseados, los huevos de oro.

PC significa capacidad de producción, la capacidad o activo que produce los huevos de oro.

“No conozco ningún hecho más alentador que la capacidad incuestionable del hombre para elevar su vida mediante el esfuerzo consciente”. – Henry David Thoreau

“No somos nuestros sentimientos. No somos nuestros estados de ánimo. Ni siquiera somos nuestros pensamientos. El solo hecho de que podamos pensar en estas cosas nos separa de ellos y del mundo animal “.

Hay tres mapas sociales: 3 teorías del determinismo ampliamente aceptadas, independientemente o en combinación, para explicar la naturaleza del hombre:

  • Determinismo genético Esto básicamente dice que tus abuelos te lo hicieron. Es por eso que tienes tal temperamento.
  • Determinismo psíquico Esto básicamente dice que tus padres te lo hicieron.
  • Determinismo ambiental Esto básicamente dice que tu jefe lo está haciendo a ti, a tu cónyuge, a ese adolescente malcriado, a tu situación económica o las políticas nacionales. Alguien o algo en su entorno es responsable de tu situación.

Entre lo que te sucede, o el estímulo y tu respuesta a él, está tu libertad de poder elegir esa respuesta.

“Entre el estímulo y la respuesta, el hombre tiene la libertad de elegir”.

“Las personas proactivas pueden llevar su propio clima con ellos. Si llueve o brilla no hace ninguna diferencia para ellos. Ellos son impulsados por el valor; y si su valor es producir un trabajo de buena calidad, no es una función de si el clima lo favorece o no”

“La capacidad de subordinar un impulso a un valor es la esencia de la persona proactiva. Las personas reactivas son impulsadas por los sentimientos, las circunstancias, las condiciones y el entorno. Las personas proactivas son impulsadas por valores: valores cuidadosamente pensados, seleccionados e internalizados “.

“Las personas proactivas aún están influenciadas por estímulos externos, ya sean físicos, sociales o psicológicos. Pero su respuesta a los estímulos, conscientes o inconscientes, es una elección o respuesta basada en el valor”.

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“No es lo que nos sucede a nosotros, pero nuestra respuesta a lo que nos sucede nos duele”.

Victor Frankl sugiere que hay tres valores centrales en la vida:

  • La experiencia, o lo que nos sucede
  • Lo creativo, o lo que traemos a la existencia
  • La actitud, o nuestra respuesta en circunstancias difíciles como enfermedad terminal.

“Lo que más importa es cómo respondemos a lo que experimentamos en la vida”.

“Las personas proactivas enfocan sus esfuerzos en el Círculo de Influencia. Trabajan en las cosas que pueden hacer algo al respecto. La naturaleza de su energía es positiva, se agranda y aumenta, lo que hace que su Círculo de Influencia aumente “.

Los problemas que enfrentamos se encuentran en una de tres áreas:

  • Control directo. Problemas relacionados con nuestro propio comportamiento
  • Control indirecto Problemas que involucran el comportamiento de otras personas
  • Sin control. Problemas de los que no podemos hacer nada, como nuestras realidades pasadas o situacionales.

Esto es similar a lo que William B. Irvine escribe en A Guide to The Good Life:

“Hay cosas sobre las cuales tenemos control total, cosas sobre las cuales no tenemos ningún control, y cosas sobre las cuales tenemos algo, pero no control completo.”

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Comienza con el fin en mente

Se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces.

Hay una creación mental o primera, y una creación física o segunda, para todas las cosas.

La administración es la eficiencia al escalar la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está apoyada en la pared correcta.

“Las dos dotaciones humanas únicas adicionales que nos permiten expandir nuestra proactividad y ejercer liderazgo personal en nuestras vidas son la imaginación y la conciencia”.

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“Escribir o revisar una declaración de misión te cambia porque te obliga a pensar profundamente en tus prioridades y alinear tu comportamiento con tus creencias. Al hacerlo, otras personas comienzan a sentir que no te está impulsando todo lo que te sucede. Tienes un sentido de misión sobre lo que estás tratando de hacer y estás entusiasmado “.

Una buena afirmación tiene cinco ingredientes básicos:

  • Es personal
  • Es positiva
  • Es en tiempo presente
  • Es visual
  • Es emocional.

“El desafío no es administrar el tiempo, sino administrarnos a nosotros mismos”.

“La tranquilidad viene cuando tu vida está en armonía con los principios y valores verdaderos y de ninguna otra manera”.

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